Itt van a munkahelyi boldogság négy pillére Sokan hajlamosak a munkahelyi jóllétre elérhetetlen extraként tekinteni. Pedig a tudatos önismeret, a stabil bizalmi kapcsolatok és a feladataink átkeretezése mind hozzájárulnak ahhoz, hogy ne... RÉSZLETEK
Hogyan szüntethető meg a vezető tisztségviselő munkaviszonya? Ha a vezető tisztségviselő megbízatását meg kell szüntetni, abban az esetben fontos figyelemmel lenni arra, hogy milyen jogviszonyban látja el a megbízatását. Erről ír a HR Blogon dr. Szabó Gergely... RÉSZLETEK
A vezetők egyik legnagyobb tévedése: azt hiszik, a csend egyetértést jelent A vezetők gyakran azt gondolják, hogy ha nincs vita, nincs probléma sem. Pedig a csend sokszor nem egyetértést, hanem félelmet jelent. A félelemre épített vezetés rövid távon működhet, hosszabb... RÉSZLETEK
Tízből hat munkavállaló szerint mérgező a főnöke A munkavállalók többsége kénytelen mérgező főnökkel együtt dolgozni, ami komoly mentális és anyagi károkat okoz számukra. A friss elemzések szerint a probléma forrása nem az egyénekben, hanem... RÉSZLETEK
Miért fontosabb az elismerés a munkavállalói elkötelezettség szempontjából, mint valaha? Az elkötelezettség nem egy központilag bevezethető program, hanem a napi munkahelyi tapasztalatok eredménye. Ahhoz, hogy a munkavállalók ne csak fogaskeréknek érezzék magukat egy gépben, elengedhetetlen... RÉSZLETEK
Megszavazták az ország leginspirálóbb vezetőjét A PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérésében részt vevő 210 hazai cégvezető szavazatai alapján idén Jelasity Radován, az Erste vezérigazgatója vehette át Az Év Leginspirálóbb Vezetője Díjat.... RÉSZLETEK
A tisztázatlan munkakör a legnagyobb stresszforrás: 60 év adatait elemezték a kutatók Gyakran hallani a mondatot: „ez nincs benne a munkaköri leírásomban”. Egy friss tanulmány szerint a háttérben álló szerepkör-bizonytalanság a legjelentősebb munkahelyi stresszfaktor, amely alapjaiban... RÉSZLETEK
Vezetés a viharban: Hogyan kommunikáljuk a változást hitelesen és erővel? A változásmenedzsment sikere nem a folyamatok optimalizálásán, hanem a vezetői kommunikáció minőségén és a pszichológiai biztonság megteremtésén múlik. Melyek azok a stratégiák, amelyekkel a... RÉSZLETEK
Vezetés vagy menedzsment? Miért ne keverjük össze a kettőt? Bár a köznyelvben gyakran egymás helyettesítőiként jelennek meg, a vezetés és a menedzsment két különböző diszciplína. Míg a menedzsment a folyamatokról, a vezetés a befolyásolás képességéről... RÉSZLETEK
Miért nem bízható a toborzás kizárólag a HR-re? A legtöbb felsővezető számára a toborzás valahol a stratégiai prioritások és az adminisztráció közötti senkiföldjén helyezkedik el. Pedig a vállalkozás sorsát leginkább meghatározó pillanatok... RÉSZLETEK
Versenyfutás az AI-ért: A vezetőknek a humán képességeket kell előtérbe helyezniük A szervezetek gyorsabban vezetik be a mesterséges intelligenciát (AI), mint ahogy a fenntartásához szükséges készségeket és emberi támogatást kiépítenék. Az Aon legfrissebb tanulmánya szerint... RÉSZLETEK
A vezetők legfontosabb küldetése: találd meg és neveld ki az utódodat Sok vezető tart attól, hogy ha átadja tudását és felkészíti az utódját, feleslegessé válik a szervezet számára. Valójában azonban a delegálás és a mentorálás nemcsak a csapat fejlődését szolgálja,... RÉSZLETEK
Amikor a jobb agyfélteke is megérkezik a szervezetfejlesztésbe A szervezeti elakadások feloldásához olykor elengedhetetlen a kognitív sémák elengedése és a térbeli, élményalapú felismerések bevonása a folyamatba. A tisztán elemző működés helyett a dramatikus... RÉSZLETEK
Emberség és stratégia: Miért döntő a felelős vezetés a modern korban? Hogyan kapcsolódik össze a felelősségvállalás, a fenntarthatóság a mindennapi vezetői működésben? Hogyan lehet a szervezetet a felelős vezetés irányába terelni, és a változások közepette ott... RÉSZLETEK
Egóból nehéz jó HR-t építeni: Bondár Erika, a Raiffeisen Bank HR igazgatója Stratégiai HR-t csak úgy lehet művelni, ha a szakemberek közel mennek az üzlethez - vallja Bondár Erika, aki a Raiffeisen Banknál követeléskezelői vezetői pozícióból avanzsált HR vezetővé. A... RÉSZLETEK
Tisza Párt és a közszféra: Zsákmányelv vagy érdem? Megismétlődik-e a görögök és rómaiak által hitt helyzet, miszerint „Jaj a legyőzötteknek” és „A törvényeket a győztesek diktálják”. vagy a magyar parlamenti választások győztese, a Tisza Párt... RÉSZLETEK
7 alkalom, amikor a vezetők értékes visszajelzést gyűjthetnek a munkatársaktól Bár a HR gyakran végez elégedettségi méréseket, a közvetlen vezetők napi szintű szerepe megkerülhetetlen a visszajelzések gyűjtésében. Mutatunk hét olyan rutinszerű tevékenységet, amely során... RÉSZLETEK
Bizalom, a törékeny virágszál A bizalom az a hit, amit a valóság folyamatosan tesztel. Wieland Veronika írása a HR Blogon. RÉSZLETEK
